AEO认证企业内部组织架构

关务吴老师

       组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
       组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
     《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

       落实到AEO体系中，按照AEO的要求，一个企业正常运转的需要和匹配AEO标准中的权限设置、权责划分、汇报机制、负责机制等等，看起来并不是一个很简单的事情。由于AEO标准中对组织架构的标准要求只有寥寥数字，但是我们需要看到的是，落实到符合标准的组织架构的什么样子的，以下做个简单的分享：



       其实也可以看到，企业的管理水平和管理采用的标准均具有差异化，但是按照逻辑水平来讲，一个好的架构必须层级分明，权限划分清晰，汇报机制明确。
       前几天有不少小伙伴询问复核AEO标准的企业人数应该是多少，经过上面的分析不难得出，企业需要有法人、关务负责人、负责关务的高级管理人员、财务负责人、贸易安全负责人，但是，具体事宜不可能都是由高级管理人员实际操作，这里面会有逻辑性的判断。标准里面其实没有说明这个难题。一般来讲，企业所有人员应该是7个以上才能够符合AEO的要求，这是更加权责划分和复核机制等综合考虑而来的。其实这里面更多的是组织架构的合理性和逻辑性。       以上内容供参考，为现行体系中比较全面的解读。       有关于AEO认证的任何问题，可致电13923763893（微信同号）。欢迎大家交流。